第424章 挑挑拣拣 (第1/2页)

第424章 挑挑拣拣

其实早在2001年，飞利浦公司净亏损就达到26亿欧元，创下历史亏损的最高水平，而且也是该公司1996年以来的首次年度亏损。

这种情况，持续到现在，并没有太大的改善……

飞利浦公司认为，信息技术和电讯市场的严重滑坡是造成公司出现严重亏损的主要原因。

而对于竞争激烈且难以扭转亏损的手机业务，很多公司的管理层也都认为他们应该放弃这一部门。

目前飞利浦手机的市场占有率仅为4%，和业界老大诺基亚37%的数字相距甚远。

而且消费者往往也吐槽飞利浦的手机品种较少，他们根本无法引领业界的潮流，唯一的独特之处，也就只剩下电池耐用这一点了……

在这样的情况下，飞利浦公司早先就对手机部门进行了重组，他们将手机的设计和制造完全外包，并且根据此制定了专注品牌营销的新战略。

这里，就牵扯出来飞利浦同华夏电子（CEC）的合作了。

华夏电子下属的全资子公司深圳桑达和飞利浦几年前成立了合资公司飞利浦桑达制造手机，他们也是飞利浦公司的手机业务在华夏市场最紧密的合作伙伴。

在飞利浦关闭了全球的几个手机工厂之后，他们把生产力量全部转移到这家合资公司之中，并且飞利浦在其中的股份已经减持到25%，这样就相当于飞利浦把手机制造外包到华夏电子旗下。

目前飞利浦持有台积电大约18.7%的股份，是台积电的最大股东，不过后来在他们退出了手机业务，将其出售给了华夏电子之后——是的，在原时空，飞利浦公司就是将其手机业务出售给华夏电子的，只不过是在明年的时候——他们陆续也将台积电的股份所清空。

另外就是，既然飞利浦公司注定会减持台积电的股份，与其让他们在二级市场减持，倒不如直接通过这样的大宗转让，也不会影响到台积电的股价。

因此在巴伦对飞利浦的其他手机业务，包括飞利浦的品牌毫无兴趣的情况下，同华夏电子一起联合收购飞利浦的手机业务，然后“各取所需”，就是最佳的策略了。

恰好，因为持续的亏损，飞利浦公司也有出售一部分台积电股份，套现来维持公司运营的想法，这就让双方一拍即合了。

后来台积电上市后，湾湾省开发基金逐步退出，到2001年持股12.1%，成为第二大股东。

很容易理解，作为管理团队，都会希望公司的股份越分散越好，这样他们对于公司的掌控才更加稳固，那么GII基金收购一部分飞利浦公司的台积电股份，可以分散作为最大股东的飞利浦公司的持股比例，这对于台积电的管理层来说，是很容易接受的。

当然，除了飞利浦的手机业务之外，巴伦还对飞利浦的另外一个资产很感兴趣。

这一次GII基金的CEO菲恩·哈德森去往湾湾省的另外一个任务，就是同台积电的创始人张仲谋为首的管理团队有过了沟通，也令对方支持了他们对于飞利浦公司手中持有的部分股份的收购。

在台积电创立初期，湾湾省开发基金占股48.3%，是第一大股东；荷兰飞利浦公司占股27.5%；台塑等7家湾湾省企业占股24.2%。

唯一需要取得共识的，就是飞利浦所出让的台积电的股份比例——毕竟目前看来，飞利浦只是希望出售持有的一部分台积电股份，还并不想全部出售。

那就是他们所持有的台积电股份……

和爱立信、阿尔卡特等同样外包了手机生产的欧洲大厂不同的是，飞利浦甚至更进一步，把手机的研发和设计部门也彻底外包给了华夏电子！

而且作为台积电的最大股东，飞利浦如果出让的股份比例太高，也首先需要取得台积电方面的“谅解”。

而台积电，巴伦可太知道了，这家公司不但发展前景极好，而且更重要的是，未来其在智能手机的芯片方面，有非常大的战略价值。

因此现在有机会，他自然想要“接盘”飞利浦手中的台积电股份。

因此现在大部分的事情都已经敲定，就等待GII基金同华夏电子达成一致，联合对飞利浦的手机业务进行收购了。

说起来，飞利浦公司知名度极高，但后来的发展嘛……

他们陆续出售了自己的显示器业务、手机业务、照明业务、家电业务……最后完全退出了消费电子市场，在巴伦重生之前，可以说华夏国内的那些“飞利浦”的产品，都已经不属于飞利浦总部了，可以看做是贴牌生产……

曾经的巨头，沦落至此，还是挺让人唏嘘的。

也正是因此，巴伦对于飞利浦的品牌，根本没有什么兴趣，因为现在花巨资买下之后，未来跟他“共享”这个品牌的，不知道有多少企业呢，再怎么将这個品牌经营好，也无非是便宜了别人，还不如自己慢慢的来发展自有品牌。

……

菲恩·哈德森同巴伦谈话结